Groot zakelijk probleem!

     In dit soort ondernemingen zijn de werknemers moe en de baas nog vermoeider. Ze werken allemaal hard aan de toekomst van het bedrijf en hebben ook veel nieuwe methoden bedacht, maar de resultaten zijn minimaal. Vanwege het "top-down" managementmodel zullen traditionele ondernemingen onvermijdelijk leiden tot "baas niet weten, werknemers durven niet te zeggen" vanwege slechte toegang tot informatie. Dit is als een verborgen ziekte in het levenslichaam, die lange tijd niet zal genezen en er niet vanaf zal komen. De operator is nogal een hoofdpijn. Hier zijn enkele veelvoorkomende problemen die bedrijven zelfinspectie kunnen uitvoeren.

       1 Vergaderefficiëntie is niet hoog

　　Vergaderen is een collectieve activiteit voor bedrijven om problemen op te lossen en instructies te geven, maar het is ook een dure zakelijke activiteit. Elke minuut betekent het totale aantal minuten van de deelnemers, en veel managers van bedrijven hebben de vaardigheden van de vergadering niet onder de knie, er zijn "geen voorbereiding voor de vergadering, geen thema tijdens de vergadering, geen implementatie na de vergadering, geen moet de vergadering bijwonen, tijd Het zes-onzin-fenomeen van "geen controle, geen grenzen om te spreken".

       2 Aankoop verspilt tijd

Er was een bedrijf dat bij het uitvoeren van een nieuw project de dagelijkse bedrijfskosten van het projectteam 80,000 yuan bedroeg, maar aan de vooravond van de productlancering was de inkoopafdeling eigenlijk een week bezig om meer dan 100,000 yuan te kopen van verpakkingen. De reden was Vind goedkope leveranciers om inkoopkosten te besparen. Het gevolg was dat het hele marketingteam nog een week moest wachten om geen contracten met klanten te kunnen ondertekenen.

　　 Dit fenomeen bestaat in veel bedrijven. Probeer blindelings de directe inkoopkosten te verlagen en negeer de naast elkaar bestaande "verborgen kosten". Uiteraard is het verlagen van de directe inkoopkosten niet in strijd met dit artikel. We hebben het hier over de inkoopafdeling van een onderneming. Alleen door verschillende indicatoren uitvoerig te wegen vanuit het perspectief van de totale operatie, kunnen de inkoopkosten echt worden gecontroleerd.

        3 Slechte communicatiekanalen

In de meeste bedrijven zul je merken dat er in het communicatieproces tussen collega's ernstige verstoringen zullen zijn, of de woorden zijn niet bevredigend, of de antwoorden worden niet gevraagd, of de mensen zijn in de war... Dit soort fenomeen is te klein , en het maakt veel processen. Word een ineffectief proces of verlies veel belangrijke kansen. Als het te groot is, kan het verborgen gevaren voor de onderneming opleveren.

       4 Overwerkverslaving

　　Veel bazen denken altijd dat de "overuren" van werknemers die "vergeten slapen en eten" na het werk een fenomeen van toewijding is. Zoals iedereen weet, kan dit hoge kosten met zich meebrengen. Er zijn drie redenen:

　　Ten eerste is de reden voor het maken van overuren niet noodzakelijk te wijten aan de zware taken, maar aan de inefficiëntie van werknemers. Overwerk betekent inefficiëntie.

Ten tweede kost overwerken meer energie en fysieke kracht van werknemers en schaadt het de gezondheid van werknemers ernstig. Op de lange termijn zullen sommige belangrijke werknemers hun prestaties gedurende lange tijd niet kunnen uitvoeren, en het zal verborgen gevaren voor het bedrijf met zich meebrengen, zoals sommige mechanische operators. Lang overwerken leidt tot vermoeidheid en ongevallen, en daar moeten bedrijven een hoge prijs voor betalen.

Ten derde hoeven werknemers die overwerken niet per se goed te werken. Sommige werknemers maken overuren vrij na het werk. Ze gebruiken de middelen van het bedrijf om zich bezig te houden met hun persoonlijke zaken en ontvangen tegelijkertijd het overwerkloon van het bedrijf. Veel bedrijven lijden belangrijke verliezen en gegevensverlies. Het gebeurt allemaal buiten kantooruren, en overuren zijn een blinde vlek geworden voor bedrijven om "vuil te verbergen en vuil te accepteren".

         5 Braindrain

　　Bij veel bedrijven ontbreekt het aan human resource management. Ze denken dat talenten onbegrensd zijn en dat ze "ijzeren kampen" zijn geworden, en dat werknemers vanzelf de "stromende soldaten" zullen worden.

Het moet gezegd worden dat het vertrek van een werknemer een kostenpost is voor het bedrijf, omdat het bedrijf de initiële investering van de opleidingskosten van de werknemer moet dragen, evenals de initiële kosten voor het werven van nieuwe werknemers voor de functie, en of de nieuwe werknemer geschikt is voor de functie. Het ontslag van oude werknemers kan ook belangrijke interne gegevens of informatie verliezen als gevolg van professionaliteit, en na ontslag zullen ze waarschijnlijk het bedrijf van hun eigen concurrenten betreden.

　　 Daarom zal het verlies van werknemers, vooral oude werknemers, de kosten voor de onderneming ongetwijfeld vele malen hoger brengen dan haar inkomsten. Nadat veel kleine bedrijven al vele jaren actief zijn, merk je dat ze altijd zo'n klein team zijn geweest, en behalve de baas is er vanaf het begin van het bedrijf geen enkele werknemer meer over.

 6 positie verkeerde uitlijning

　　 Er is een bekend gezegde in human resource management "zet de juiste mensen op de juiste plaats". Helaas zijn er niet veel bedrijven die dit echt kunnen.

　　 ooit geworven in een talentmarkt en hoorde gesprekken tussen zijn werknemers, die zeiden dat elke jobbeurs al hun personeel vereist om tafels en stoelen te verplaatsen, omdat het een gehuurde gymzaal is als wervingslocatie. Van professionele managers tot gewone werknemers, ze zijn "dragers" geworden. Ik kan niet anders dan zuchten. Dit bedrijf houdt zich bezig met werving en management van talent. Hoe kan het zo'n hoog salaris uitgeven om onprofessionele dragers in te huren.

　　 In feite belichaamt dit een zeer duidelijke psychologie van de bazen. Ze denken dat deze medewerkers ingezet zullen worden bij de aanwerving. Zolang ze het met hun eigen handen kunnen doen, hoeven ze er niet meer geld voor uit te geven. Maar we ontdekten dat ze een hoge prijs betaalden.

　　 De werknemers van dit bedrijf klagen al de hele tijd, want heel wat van hen zijn vrouwelijke werknemers, die helemaal geen kracht hebben om bureaus en stoelen te verplaatsen. Die hoge ambtenaren hebben dit soort "hoffelijkheid" nog nooit ervaren, en sommigen hebben hun baan opgezegd. We hebben nog nooit iemand aangenomen op deze banenbeurs, omdat ik niet geloof dat zo'n team me goed van dienst kan zijn.

       7Het proces is omslachtig

　　Veel van de chaos in ondernemingen is te wijten aan processen. Dit is een veelvoorkomend probleem in de bedrijfsvoering. Voor bedrijven die zich traag ontwikkelen, moeten hun processen chaotisch of onredelijk zijn. Ze dragen hiervoor een hoge prijs, maar hebben altijd een oogje dichtgeknepen.

　　 Proces is de industriële keten van bedrijfsactiviteiten. Net als assemblagelijnen, zonder wetenschappelijke en redelijke processen, zal de systemische controle over verschillende taken verloren gaan. Veel banen worden halverwege opgegeven en veel banen moeten worden herwerkt. Dit wordt een puinhoop die de voeten van het bedrijf bindt.
       
8 Stagnerende middelen worden niet gebruikt

Stilstaande middelen zijn misschien wel de meest uitgebreide "verborgen kosten" in een onderneming, zoals inactieve apparatuur, overstock, banen met weinig gebruik, inactieve fondsen en inactieve zaken, enz. Hoewel ze de onderneming misschien niet blijven verbruiken, zijn ze deel van het vermogen van de onderneming, en de onderneming draagt ​​verborgen kosten zoals rente. Daarom weerspiegelt de hoeveelheid stagnerende resources in een onderneming het niveau van resourcegebruik van de onderneming.
       
9Bedrijfscultuur rotzooien

　　 Sommige mensen zeggen dat de bedrijfscultuur de ziel van een onderneming is, wat tot uiting zal komen in de spirituele visie van elk van haar leden. Dit soort cultuur begon zich te vestigen in de vroege fase van de oprichting van een bedrijf. Het werd beïnvloed door de cultuur, gewoonten, vaardigheden, beroep, voorkeuren en antipathieën van de oprichters van het bedrijf. Daarom zeggen sommige mensen dat de bedrijfscultuur de baascultuur is. Veel mensen zijn het er echter niet mee eens dat bedrijfscultuur een kostenpost zal worden, maar het is waar. We zullen zien dat de werknemers van sommige bedrijven traag en uiterst inefficiënt zijn. Hoe goed medewerkers ook zijn, ze vertrekken of worden dat al snel na hun indiensttreding. We moeten zeggen dat dit een "milieukwestie" is. En deze "omgeving" is precies de bedrijfscultuur van dit bedrijf.

　　Bedrijfscultuur is als het leven van een bedrijf. Het zal het leven van het bedrijf begeleiden. Het kan alleen worden aangepast, niet herbouwd.

       10 kredietoverschrijding

　　 Dit zijn kosten die gepaard gaan met langetermijnrendementen. Integer handelen is als een integer persoon zijn. We hebben geconstateerd dat veel bedrijven gewend zijn aan het in gebreke blijven van betalingen van leveranciers, het in gebreke blijven van de salarissen van werknemers, gewend aan het inhouden van anderen, gewend aan het in gebreke blijven van bankleningen, enz., in de veronderstelling dat dit de druk op de bedrijfsliquiditeit kan verminderen.

　　 Maar op de lange termijn wordt dit een serieuze verborgen kost van de bedrijfsvoering. Allereerst zullen leveranciers zeker de tijdskost in hun offertes opnemen. Dergelijke bedrijven kunnen niet de laagste prijzen van grondstoffen of diensten inkopen. Ten tweede hebben werknemers een betalingsachterstand, overtreden ze arbeidswetten en -regelgeving en lopen ze het risico gestraft te worden. Het in gebreke blijven van bankleningen en het aftrekken van andere leningen zal hun kredietwaardigheid echter sterk verminderen. Wanneer een bedrijf op een dag in de problemen komt, zal het zich schamen. Ongetwijfeld moeten bedrijven hiervoor een hoge prijs betalen, maar in feite hebben ze er geen voordeel uit gehaald.

 11 Onnauwkeurige risicobeheersing

　　 Het is de droom van elke ondernemer om de onderneming naar de fast lane te duwen. De risicofactor is echter ook dienovereenkomstig toegenomen. Met name grote en middelgrote ondernemingen, hoewel ze zich snel hebben ontwikkeld en enorme inkomens hebben, zal eens een crisis zich voordoet catastrofaal zijn. Veel gevallen hebben aangetoond dat veel van de risico's van ondernemingen worden veroorzaakt door onvoldoende anticipatie of slecht management. Verborgen gevaren worden begraven lang voordat de risico's zich voordoen. En veel grote bedrijven of bekende bedrijven sterven door een risico.

　　 Het is duidelijk dat risico een beslissende verborgen kost is. Dit fenomeen is echter niet vanzelfsprekend, het is echt "geen nummer, het is een kaskraker".

       12 Zelfontplooiing van de ondernemer

　　 "Ondernemerskosten" verwijst naar de kosten die de eigenaar van de onderneming voor de onderneming met zich meebrengt. Er is een goed woord, een woedende soldaat en een woedend nest. Ondernemers zijn als de leider van een leger en zijn zelf de duurste werknemers van de onderneming. De bazen van veel particuliere ondernemingen hebben zichzelf tot 'keizer' van de onderneming gemaakt. Alles heeft het laatste woord en alle medewerkers zijn executiemachines geworden. De tekortkomingen van de persoonlijke factoren van de ondernemer zullen echter een zware last voor de onderneming vormen.

Dit fenomeen wordt voornamelijk weerspiegeld in kleine ondernemingen, maar dit fenomeen bestaat ook in grote ondernemingen, en we kunnen deze kosten ook uitbreiden naar elke afdeling of zelfs elke medewerker van de onderneming. Omdat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen werk, benadrukken we vaak dat je in jouw scope de leider bent en het recht hebt om beslissingen te nemen. Veel leiders hebben zich altijd op zichzelf gericht, wat de gevechtscapaciteit van het team aanzienlijk zal verminderen en de hoge verborgen kosten zal verhogen. Ik herinner me dat ik ooit tegen een baas zei die klaagde over het gebrek aan talenten van het bedrijf: "Wat uw bedrijf mist, zijn geen talenten, maar de wijsheid om talenten te ontdekken en goed te gebruiken."

Bewaar de bron en het adres van dit artikel voor herdruk: Groot zakelijk probleem! 

Minge Spuitgietbedrijf zijn toegewijd aan het vervaardigen en leveren van hoogwaardige en hoogwaardige gietstukken (het assortiment metalen spuitgietonderdelen omvat voornamelijk: Dunwandig spuitgieten,Hot Chamber Spuitgieten,Koude kamer spuitgieten),Ronde Service (Die Casting Service,CNC-bewerking,Matrijzen maken, Oppervlaktebehandeling). Elk aangepast aluminium spuitgieten, magnesium of Zamak / zink spuitgieten en andere gietstukken zijn welkom om contact met ons op te nemen.

Onder controle van ISO9001 en TS 16949 worden alle processen uitgevoerd door honderden geavanceerde spuitgietmachines, 5-assige machines en andere faciliteiten, variërend van blasters tot Ultra Sonic-wasmachines. Minghe heeft niet alleen geavanceerde apparatuur, maar heeft ook professionele team van ervaren ingenieurs, operators en inspecteurs om het ontwerp van de klant waar te maken.

Contractfabrikant van spuitgietwerk. Mogelijkheden zijn onder meer koude kamer aluminium spuitgietonderdelen vanaf 0.15 lbs. tot 6 lbs., snelwissel instellen en machinaal bewerken. Diensten met toegevoegde waarde omvatten polijsten, trillen, ontbramen, stralen, schilderen, plateren, coaten, assembleren en bewerken. Materialen waarmee gewerkt is, zijn legeringen zoals 360, 380, 383 en 413.

Hulp bij ontwerp van spuitgieten van zink/concurrent engineering. Custom fabrikant van precisie gegoten zink. Miniatuurgietstukken, hogedrukgietstukken, multi-slide gietstukken, conventionele gietstukken, eenheidsmatrijs en onafhankelijke spuitgietstukken en holteverzegelde gietstukken kunnen worden vervaardigd. Gietstukken kunnen worden vervaardigd in lengtes en breedtes tot 24 inch met een tolerantie van +/- 0.0005 inch.  

ISO 9001: 2015 gecertificeerde fabrikant van gegoten magnesium. Mogelijkheden zijn onder hoge druk spuitgieten van magnesium tot 200 ton hete kamer en 3000 ton koude kamer, gereedschapsontwerp, polijsten, gieten, machinale bewerking, poeder- en vloeistofverven, volledige QA met CMM-mogelijkheden , montage, verpakking & levering.

ITAF16949 gecertificeerd. Extra castingservice omvat: investering gieten,zandgieten,Zwaartekracht gieten, Verloren schuimafgietsel,Centrifugaal gieten,Vacuümgieten,Permanent vormgieten,. Mogelijkheden zijn onder meer EDI, technische assistentie, solide modellering en secundaire verwerking.

Gietindustrieën Casestudy's over onderdelen voor: auto's, fietsen, vliegtuigen, muziekinstrumenten, waterscooters, optische apparaten, sensoren, modellen, elektronische apparaten, behuizingen, klokken, machines, motoren, meubels, sieraden, mallen, telecom, verlichting, medische apparaten, fotografische apparaten, Robots, sculpturen, geluidsapparatuur, sportuitrusting, gereedschap, speelgoed en meer. 

Wat kunnen we u hierna helpen doen?

∇ Ga naar de startpagina voor Spuitgieten China

By Minghe Die Casting Fabrikant: |Categorieën: Handige artikelen |Materiaal Tags: Aluminium gieten, Zink gieten, Magnesium gieten, Titanium gieten, Gieten van roestvrij staal, Messing gieten,Brons gieten,Video casten,Geschiedenis van ons bedrijf,Aluminium spuitgieten |Reacties uitgeschakeld