Houd niet elke dag nutteloze vergaderingen

 Elke zakelijke bijeenkomst moet eruitzien als een damesrok, hoe korter hoe beter. In feite zijn veel zakelijke bijeenkomsten als lijkwaden, lang en nutteloos, en het grootste effect is tijdverspilling. En tijd is ook de belangrijkste kostenpost van een onderneming. Over de supergrote ondernemingen en staatsbedrijven hoef ik niets meer te zeggen. Ze hebben veel zaken, rijk managementpersoneel en een groep voltijdse vergaderfunctionarissen. Als ze elkaar niet ontmoeten, zullen sommige mensen werkloos zijn. Voor kleine bedrijven is het hele bedrijf niet groter dan 100 personen. Als je bovendien leert van grote bedrijven en non-stop kleine conferenties houdt, is dat zonde van de kostbare tijd.
Onthoud: de sleutel tot het succes van een klein bedrijf is altijd een hoog rendement. Het is om alle middelen zo goed mogelijk te gebruiken. Het is om werknemers tijd te geven om meer werk te doen en meer werk te doen in plaats van tijd te verspillen.

Ik zal het vandaag voornamelijk hebben over de vergadering, dus ik zal de zaak niet elders uitbreiden. Praat gewoon over de ontmoeting.

Tegenwoordig maken veel kleine bedrijven zich min of meer schuldig aan de ziektes van grote ondernemingen. Het bedrijf heeft maar een paar mensen, een paar dingen, wat iedereen wil doen en welke doelen ze elke maand willen bereiken, het zijn allemaal dingen die vast staan. Voor zoiets eenvoudigs en duidelijks moet je het gewoon serieus doen, en je moet dit nog elke dag herhalen in een vergadering.

Sterker nog, als de baas of leidinggevende er is om tegen zichzelf te praten, en onderstaande mensen mogen niet praten, dan is dat 80% voor niets. De inhoud van de vergadering zal worden gehoord met het linkeroor en het rechteroor zal worden gehoord. Als er een democratische bijeenkomst is, zal iedereen enthousiast spreken, nou ja, deze bijeenkomst zal zeker een uur of twee duren. De kosten van deze bijeenkomst zijn erg hoog.

Zolang we de vergadertijd + het aantal deelnemers + het salaris van de deelnemers vermelden, kunnen de kosten van de bijeenkomst worden berekend. U kunt deze kosten gebruiken om de effectiviteit van de vergadering te evalueren en u weet of dit soort vergadering in de toekomst zal worden gehouden.

Ik heb een vriend die een handels- en handelsbedrijf is met meer dan 200 mensen en slechts één keer per maand een vergadering op het middenniveau houdt. De inhoud van de bijeenkomst was eenvoudig en duidelijk. Allereerst moet de accountant aan iedereen de financiële status van het bedrijf in de afgelopen maand rapporteren. Vervolgens worden, volgens het belonings- en strafsysteem van het bedrijf, de afdelingen met overmatige prestaties beloond en worden de afdelingen die de prestaties niet voltooien gestraft. De boete werd ter plekke overhandigd, waarna de baas met iedereen ging eten. Voor leidinggevenden die gedurende drie opeenvolgende maanden geen taken kunnen voltooien, wordt het bedrijf gedegradeerd. Voor werknemers die zes maanden aaneengesloten geen taken kunnen uitvoeren, zal het bedrijf hen overhalen om te vertrekken. Doordeweeks zijn er helemaal geen bijeenkomsten.

Alleen als de afdelingen problemen hebben die ze niet zelf kunnen oplossen, helpt de baas iedereen om ze op te lossen. Voor een kantoor van meer dan 200 vierkante meter heeft meestal alleen de kantoorbediende dienst, het handelsbedrijf, iedereen die in de frontlinie van de verkoop staat, kan de hoogste voordelen creëren. Iedereen heeft het over de financiële crisis en het bedrijf kan nog steeds jaarlijks honderden miljoenen dollars aan winst genereren. Ik zeg niet dat bedrijven het goed kunnen doen met minder vergaderingen. Ik vertel je een waarheid. Effectief management vereist geen dagelijkse vergaderingen. De kern van management is het aansturen van mensen, het mobiliseren van het enthousiasme en het initiatief van mensen. Er is niets onsuccesvol voor de onderneming om dit goed te doen.

Dichter bij huis, praat nog steeds over de ontmoeting.

Ik besprak ook de kwestie van zakelijke bijeenkomsten met deze vriend. Hij zei dat in het verleden, in het management van bedrijven, vergaderingen werden gebruikt als een belangrijke managementmethode. Het bedrijf had elke dag ochtendvergaderingen, wekelijkse vergaderingen en elke maand grote vergaderingen. Samenvattende bijeenkomst. Na zoveel vergaderingen raakten de medewerkers van het bedrijf steeds meer in de war, hoe meer ze elkaar ontmoetten en iedereen wist niet hoe te werken.

Ik zei, hoe kan dit? Is het doel van de bijeenkomst niet om de werknemers van het bedrijf tot een consensus te brengen en vervolgens ieders wijsheid te gebruiken om de ontwikkeling van het bedrijf te bevorderen?

Mijn vriend zei dat de theorie die je zei klopt, maar het werkt niet. Allereerst zullen bedrijfsmedewerkers altijd andere ideeën hebben dan bedrijfsbazen, en hun percepties van zaken zijn niet op hetzelfde niveau. Dit is een objectief feit. Ontwijk dit niet. Wie dit probleem ontwijkt, zal geen goed bedrijf zijn. Aangezien werknemers en bazen zo'n ongelijkheidsniveau hebben, zullen bazen altijd harder moeten werken, de methoden moeten uitschakelen en de werknemers het moeten laten doen.

Wat is een werknemer? Werknemers verplaatsen zich gewoon stap voor stap om dingen te doen. De dingen goed doen is een gekwalificeerde werknemer en een goede werknemer. Als deze arbeider dingen beter kan doen terwijl hij dingen doet, is zo'n arbeider het materiaal voor de leidinggevende. Als een leidinggevende vaak zaken kan oplossen die de baas niet aankan, wordt de leidinggevende vroeg of laat zelfstandig ondernemer. Denk er eens over na, als een werknemer het denkvermogen en de bekwaamheid van een baas heeft, zal hij nooit een baan voor anderen vinden. Hoe moeilijk het ook is, hij moet een bedrijf beginnen! Dit is het grootste verschil tussen het denken van de baas en het denken van de arbeider.

Als we in het personeelsbestand van ons bedrijf een werknemer vinden met het potentieel van de baas, moeten we hem in het team van onze eigen partners betrekken. Laat hem zijn sterkste bondgenoot worden.

Dus wat denkt de baas?

De baas heeft altijd een avontuurlijke geest en verantwoordelijkheidsgevoel. Zolang hij iets kiest, zal hij het resultaat accepteren als hij slaagt of faalt.

Dus, wat denkt de werknemer?

Het denken van de werknemer is altijd het nastreven van een stabiel leven, en ze willen niet te veel verantwoordelijkheid nemen. Mensen onder het denken van de werknemer zijn niet bereid om alles op zich te nemen wat risicovol is.

Daarom, als u deze waarheid begrijpt, is bedrijfsbeheer eenvoudig. Het is niet nodig om deze vergadering en die vergadering elke dag te houden. Zolang uw bedrijf werknemers een stabiel salaris kan bieden, een platform heeft waar ze hun bestaande talenten kunnen gebruiken en hen een beter toekomstperspectief kan bieden, zullen ze goed werk voor u doen.

Het meest taboe voor ondernemers in het bijzijn van werknemers is om werknemers te vertellen over de druk van het bedrijf. Verwacht je dat werknemers de druk oplossen die de baas niet kan oplossen? Als een werknemer echt dit vermogen heeft, is hij je baas. Als je zulke gekwalificeerde medewerkers niet hebt, zet je ze onder druk, maar overweldig je ze.

Ik wil natuurlijk niet zeggen dat bedrijven niet hoeven te vergaderen. Bedrijfsvergaderingen moeten efficiënte vergaderingen, nuttige vergaderingen en pragmatische vergaderingen zijn.

Onthoud: een vergadering is een collectieve activiteit voor bedrijven om problemen op te lossen en instructies te geven, maar het is ook een dure zakelijke activiteit. Elke minuut betekent dit dat het totale aantal minuten en tijdskosten van de deelnemers toenemen, en de managers van veel bedrijven hebben de vaardigheden van de vergadering niet onder de knie, en er is "geen voorbereiding voor de vergadering, geen thema tijdens de vergadering , geen implementatie na de vergadering, het bijwonen van de vergadering). "Geen behoefte, geen tijdcontrole, geen grenzen om te spreken" de zes geen fenomeen. Het is dit soort zakelijke bijeenkomst dat de vergadering de laagste efficiënte en duurste manier van werken maakt de onderneming.

Bewaar de bron en het adres van dit artikel voor herdruk: Houd niet elke dag nutteloze vergaderingen

Minge Spuitgietbedrijf zijn toegewijd aan het vervaardigen en leveren van hoogwaardige en hoogwaardige gietstukken (het assortiment metalen spuitgietonderdelen omvat voornamelijk: Dunwandig spuitgieten,Hot Chamber Spuitgieten,Koude kamer spuitgieten),Ronde Service (Die Casting Service,CNC-bewerking,Matrijzen maken, Oppervlaktebehandeling). Elk aangepast aluminium spuitgieten, magnesium of Zamak / zink spuitgieten en andere gietstukken zijn welkom om contact met ons op te nemen.

Onder controle van ISO9001 en TS 16949 worden alle processen uitgevoerd door honderden geavanceerde spuitgietmachines, 5-assige machines en andere faciliteiten, variërend van blasters tot Ultra Sonic-wasmachines. Minghe heeft niet alleen geavanceerde apparatuur, maar heeft ook professionele team van ervaren ingenieurs, operators en inspecteurs om het ontwerp van de klant waar te maken.

Contractfabrikant van spuitgietwerk. Mogelijkheden zijn onder meer koude kamer aluminium spuitgietonderdelen vanaf 0.15 lbs. tot 6 lbs., snelwissel instellen en machinaal bewerken. Diensten met toegevoegde waarde omvatten polijsten, trillen, ontbramen, stralen, schilderen, plateren, coaten, assembleren en bewerken. Materialen waarmee gewerkt is, zijn legeringen zoals 360, 380, 383 en 413.

Hulp bij ontwerp van spuitgieten van zink/concurrent engineering. Custom fabrikant van precisie gegoten zink. Miniatuurgietstukken, hogedrukgietstukken, multi-slide gietstukken, conventionele gietstukken, eenheidsmatrijs en onafhankelijke spuitgietstukken en holteverzegelde gietstukken kunnen worden vervaardigd. Gietstukken kunnen worden vervaardigd in lengtes en breedtes tot 24 inch met een tolerantie van +/- 0.0005 inch.  

ISO 9001: 2015 gecertificeerde fabrikant van gegoten magnesium. Mogelijkheden zijn onder hoge druk spuitgieten van magnesium tot 200 ton hete kamer en 3000 ton koude kamer, gereedschapsontwerp, polijsten, gieten, machinale bewerking, poeder- en vloeistofverven, volledige QA met CMM-mogelijkheden , montage, verpakking & levering.

ITAF16949 gecertificeerd. Extra castingservice omvat: investering gieten,zandgieten,Zwaartekracht gieten, Verloren schuimafgietsel,Centrifugaal gieten,Vacuümgieten,Permanent vormgieten,. Mogelijkheden zijn onder meer EDI, technische assistentie, solide modellering en secundaire verwerking.

Gietindustrieën Casestudy's over onderdelen voor: auto's, fietsen, vliegtuigen, muziekinstrumenten, waterscooters, optische apparaten, sensoren, modellen, elektronische apparaten, behuizingen, klokken, machines, motoren, meubels, sieraden, mallen, telecom, verlichting, medische apparaten, fotografische apparaten, Robots, sculpturen, geluidsapparatuur, sportuitrusting, gereedschap, speelgoed en meer. 

Wat kunnen we u hierna helpen doen?

∇ Ga naar de startpagina voor Spuitgieten China

By Minghe Die Casting Fabrikant: |Categorieën: Handige artikelen |Materiaal Tags: Aluminium gieten, Zink gieten, Magnesium gieten, Titanium gieten, Gieten van roestvrij staal, Messing gieten,Brons gieten,Video casten,Geschiedenis van ons bedrijf,Aluminium spuitgieten |Reacties uitgeschakeld