vier doodsverschijnselen doden kleine en middelgrote gieterijen

        Dromen zijn mooi, maar de werkelijkheid is wreed. Als een klein bedrijf, met name een klein bedrijf in de vroege fase van het starten van een bedrijf, mechanisch het managementmodel van een groot bedrijf overneemt, verliest het niet alleen de flexibiliteit van het kleine bedrijf, maar kan het ook lijden aan de ziekte van het grote bedrijf bedrijf. Zo'n klein bedrijf vergaat voordat het oud wordt, en uiteindelijk is het onvermijdelijk dat de droom wordt verbroken en ver verwijderd van de oorspronkelijke bedoeling.
         Wat kleine bedrijven nodig hebben, is een managementmodel dat past bij hun huidige ontwikkelingsbehoeften, in plaats van het managementmodel van grote bedrijven te kopiëren.

         Een klein bedrijf is klein, maar "de mus is klein, maar heeft alle vijf interne organen" en heeft allerlei organisatiestructuren. Bovendien is het heel gebruikelijk dat kleine bedrijven in de ziekte van grote ondernemingen vallen. Dit is een veel voorkomend verschijnsel!

Een van de kenmerken: te veel werknemers die geen geld verdienen
       Het kerndoel van de werking van het bedrijf is het verkrijgen van voordelen en het verzekeren van de normale werking en ontwikkeling van het bedrijf op lange termijn; als een bedrijf altijd geld verliest of geen geld verdient, wijkt dit af van de oorspronkelijke bedoeling van het bedrijf.

        Medewerkers van het bedrijf zijn onderverdeeld in twee hoofdcategorieën: werknemers die geld verdienen en werknemers die geen geld verdienen.

De medewerkers die geld verdienen, verwijzen vooral naar ons marketingpersoneel en R&D-personeel. Ze behoren tot specifieke functionele afdelingen en creëren directe voordelen voor het bedrijf (vooral marketingpersoneel).

         De onrendabele medewerkers verwijzen voornamelijk naar ons platformpersoneel, waaronder administratie, personeel, financiën, logistiek, enz. Ze begeleiden de "frontsoldaten" en zorgen voor logistieke ondersteuning. Ze maken deel uit van de kosten.

        Elk bedrijf moet deze twee soorten werknemers hebben, maar deze twee soorten werknemers moeten op een redelijk niveau worden gehouden. Vooral: het bedrijf moet ervoor zorgen dat het aandeel winstgevende werknemers hoger is dan dat van niet-winstgevende werknemers, anders verliest het bedrijf geld, het is niet winstgevend!

         Veel van onze bedrijven ontdekken vaak onbedoeld dat er steeds meer niet-winstgevende werknemers in hun bedrijf zijn, en het aandeel winstgevende werknemers wordt steeds lager, totdat ze op een dag ontdekken dat het bedrijf geen geld meer heeft!

        Bovendien zal onze bedrijfsbaas op dat moment ook twee vreemde fenomenen vinden:
        Elk platformpersoneel (niet-winstgevende werknemers) heeft een grote rol en is onmisbaar. Ik heb het gevoel dat het bedrijf zonder platformpersoneel niet kan draaien; integendeel, de winstgevende werknemers (marketeers en R&D-personeel) kunnen ze op elk moment vervangen. .

       Op het eerste gezicht heeft het bedrijf veel medewerkers en zijn talenten overal; als het gaat om geld verdienen, als het nodig is, is er geen topmedewerker!

         Op dit moment is ons kleine bedrijf zelfs in de "ziekte van de grote onderneming" gevallen! Bepleit dat het bedrijf alle afdelingen van het bedrijf op één lijn organiseert door middel van uniforme verkoopprestaties en doelen, en dat alle werknemers hard werken voor verkoop om het gevoel van verkoopparticipatie van elke werknemer te vergroten.

Functie 2: Overbeheer

      Kleine bedrijven, eerst overleven, tweede ontwikkeling; allereerst moeten ze ervoor zorgen dat ze kunnen overleven en het kapitaal hebben om te overleven, in plaats van te praten over het voortdurend versterken van het interne management en het versterken van de organisatiestructuur zoals grote bedrijven.

     Grote bedrijven geloven in 'management levert voordelen op'. Veel van onze CEO's en leiders van kleine en middelgrote bedrijven komen uit grote bedrijven of aanbidden blindelings het "managementmodel van grote bedrijven". Daarom kopiëren ze in het dagelijkse operationele proces ook grote bedrijven. De "beheersmodus" van de onderneming versterkt het interne management.

      Bijvoorbeeld marketeers vragen om verschillende rapporten in te vullen en elke dag deel te nemen aan verschillende trainingsexamens, zodat marketeers geen tijd, energie en humeur hebben om zich met echt marketingwerk bezig te houden. Eindelijk, aan het einde van de maand, is de voorstelling vreselijk somber en kijk ik terug om de oorzaak te onderzoeken. De kwaliteit van het marketingpersoneel is te laag, er is geen opleiding en het management moet krachtig worden versterkt. Eindelijk kwam het bedrijf in een eindeloze lus! Nog een voorbeeld: laat R&D-medewerkers elke ochtend en avond regelmatig vergaderen, neem op elk moment deel aan verschillende seminars of uitwisselingsbijeenkomsten, communiceer leerervaringen of managementervaringen en maak uiteindelijk van ons R&D-personeel "bureaudirecteuren", lees elke dag kranten op kantoor en leer over de nieuwste managementervaring.

       Dit zijn allemaal tekenen van "over-management" van kleine bedrijven. Op het eerste gezicht lijkt het alsof een klein bedrijf nederig leert van het 'volwassen managementmodel' van een groot bedrijf, maar in wezen doet het zichzelf pijn. Wat kleine bedrijven nodig hebben, is een managementmodel dat past bij hun huidige ontwikkelingsbehoeften, in plaats van het managementmodel van grote bedrijven te kopiëren. Te veel management is erger dan geen management! Het pleit voor het opzetten van een nieuwe dialoogmethode tussen managers en uitvoerders op basis van gegevens en het versnellen van de eliminatie van traditionele commandomethoden.

Feature 3: Het proces is omslachtig en ingewikkeld

         De grootste tekortkoming van kleine bedrijven is "klein", ze hebben niet genoeg kracht en kapitaal; het grootste voordeel van kleine bedrijven is ook "klein", "kleine boten kunnen omkeren", snelle en tijdige reactie, wat voor grote bedrijven moeilijk te realiseren is.

        In de echte wereld schenden en verlaten veel van onze kleine bedrijven hun "kleine" voordelen, maar "gebruiken hun eigen tekortkomingen om de sterke punten van anderen aan te vallen", en gebruiken ze de omslachtige en gecompliceerde dingen waar ze het minst goed in zijn en zouden moeten niet doen. Proces om op de markt te reageren en uw eigen bedrijf te runnen. Dit is het meest jammerlijke en trieste, maar het wordt levendig geïnterpreteerd in veel van onze kleine bedrijven.

       Ik heb contact gehad met een klein en middelgroot bedrijf. Het bedrijf heeft belachelijke dingen gedaan op het gebied van het opstellen en distribueren van processen: het bedrijf verspreidt in feite elke dag de nieuwste processen, systemen en documenten, en vereist dat medewerkers studeren en evalueren; Na een half jaar heeft het bedrijf meer dan 200 procesdocumenten verzameld met een dikte van 500 pagina's A4-papier. Ten slotte weten werknemers niet hoe ze het bedrijfssysteem moeten "voldoen", omdat het er te veel zijn en er geen kernpunt is!

         Kleine bedrijven zijn hier erg bang voor. Zodra het proces van een klein bedrijf omslachtig en ingewikkeld wordt, betekent dit dat het kleine bedrijf de grootste afhankelijkheid van de concurrerende markt heeft verloren. De meeste tijd van de werknemers van het bedrijf zal worden besteed aan deze "interne processen", in plaats van de markt te winnen en rendement te behalen! Het gebruik van wetenschappelijk en effectief CRM-procesbeheer is voornamelijk bedoeld om de teamsamenwerking te verbeteren en om de potentiële energie van elke schakel en elke positie beter te benutten.

     Het proces van een klein bedrijf is omslachtig en ingewikkeld, en het impliceert ook een andere betekenis: dat wil zeggen, er zijn te veel mensen op het bedrijfsplatform, te veel werknemers die geen geld verdienen, "mensen zweven"; er zijn te veel werknemers die geen geld verdienen, en ze moeten ook nadenken over hoe ze zichzelf kunnen reflecteren. Daarom is het noodzakelijk om dergelijke regels en voorschriften te formuleren om hun eigen waarde aan te tonen. Of deze regels en voorschriften bevorderlijk zijn voor de marketing en de ontwikkeling van het bedrijf, ze worden niet in overweging genomen.

Feature 4: De verleiding van diversiteit

     Ik heb contact gehad met een aantal softwarebedrijven, en die bedrijven zijn erg klein. De "ambities" van deze kleine bedrijven zijn echter niet klein. Er zijn slechts 3 of 5 softwareontwikkelaars. Ze durven alle soorten managementsoftware te maken, of het nu financiële managementsoftware, personeelsmanagementsoftware of managementsoftware voor winkelcentra en supermarkten is. Of hotelmanagementsoftware... Zolang de "eisen" die door klanten worden gesteld, kunnen ze "voldoen"!

       Deze situatie komt in alle bedrijfstakken veel voor. Kleine bedrijven, "big energy", durven alles en doen alles. Omdat deze bedrijven geen gerichte middelen hebben en geen eigen kernwaarden hebben, zijn ze in feite vatbaar voor faillissement of faillissement in marktconcurrentie. Zoals het gezegde luidt: "een les uit het verleden, een leraar uit de toekomst", maar in werkelijkheid zijn er nog te veel kleine en middelgrote bedrijven die de verleiding van een dergelijke diversificatie niet kunnen weerstaan ​​en er nauw bij betrokken zijn.

       Een klein bedrijf is een klein bedrijf. Kleine bedrijven moeten "grote ambities" hebben, maar ze mogen niet meteen een "big enterprise disease" begaan, vooral als ze er niets van weten en er trots op zijn. Dit is nog angstaanjagender!

Bewaar de bron en het adres van dit artikel voor herdruk: De ziekte van kleine bedrijven bij grote ondernemingen, vier doodssymptomen doden kleine en middelgrote gieterijondernemingen

Minge Spuitgietbedrijf zijn toegewijd aan het vervaardigen en leveren van hoogwaardige en hoogwaardige gietstukken (het assortiment metalen spuitgietonderdelen omvat voornamelijk: Dunwandig spuitgieten,Hot Chamber Spuitgieten,Koude kamer spuitgieten),Ronde Service (Die Casting Service,CNC-bewerking,Matrijzen maken, Oppervlaktebehandeling). Elk aangepast aluminium spuitgieten, magnesium of Zamak / zink spuitgieten en andere gietstukken zijn welkom om contact met ons op te nemen.

Onder controle van ISO9001 en TS 16949 worden alle processen uitgevoerd door honderden geavanceerde spuitgietmachines, 5-assige machines en andere faciliteiten, variërend van blasters tot Ultra Sonic-wasmachines. Minghe heeft niet alleen geavanceerde apparatuur, maar heeft ook professionele team van ervaren ingenieurs, operators en inspecteurs om het ontwerp van de klant waar te maken.

Contractfabrikant van spuitgietwerk. Mogelijkheden zijn onder meer koude kamer aluminium spuitgietonderdelen vanaf 0.15 lbs. tot 6 lbs., snelwissel instellen en machinaal bewerken. Diensten met toegevoegde waarde omvatten polijsten, trillen, ontbramen, stralen, schilderen, plateren, coaten, assembleren en bewerken. Materialen waarmee gewerkt is, zijn legeringen zoals 360, 380, 383 en 413.

Hulp bij ontwerp van spuitgieten van zink/concurrent engineering. Custom fabrikant van precisie gegoten zink. Miniatuurgietstukken, hogedrukgietstukken, multi-slide gietstukken, conventionele gietstukken, eenheidsmatrijs en onafhankelijke spuitgietstukken en holteverzegelde gietstukken kunnen worden vervaardigd. Gietstukken kunnen worden vervaardigd in lengtes en breedtes tot 24 inch met een tolerantie van +/- 0.0005 inch.  

ISO 9001: 2015 gecertificeerde fabrikant van gegoten magnesium. Mogelijkheden zijn onder hoge druk spuitgieten van magnesium tot 200 ton hete kamer en 3000 ton koude kamer, gereedschapsontwerp, polijsten, gieten, machinale bewerking, poeder- en vloeistofverven, volledige QA met CMM-mogelijkheden , montage, verpakking & levering.

ITAF16949 gecertificeerd. Extra castingservice omvat: investering gieten,zandgieten,Zwaartekracht gieten, Verloren schuimafgietsel,Centrifugaal gieten,Vacuümgieten,Permanent vormgieten,. Mogelijkheden zijn onder meer EDI, technische assistentie, solide modellering en secundaire verwerking.

Gietindustrieën Casestudy's over onderdelen voor: auto's, fietsen, vliegtuigen, muziekinstrumenten, waterscooters, optische apparaten, sensoren, modellen, elektronische apparaten, behuizingen, klokken, machines, motoren, meubels, sieraden, mallen, telecom, verlichting, medische apparaten, fotografische apparaten, Robots, sculpturen, geluidsapparatuur, sportuitrusting, gereedschap, speelgoed en meer. 

Wat kunnen we u hierna helpen doen?

∇ Ga naar de startpagina voor Spuitgieten China

By Minghe Die Casting Fabrikant: |Categorieën: Handige artikelen |Materiaal Tags: Aluminium gieten, Zink gieten, Magnesium gieten, Titanium gieten, Gieten van roestvrij staal, Messing gieten,Brons gieten,Video casten,Geschiedenis van ons bedrijf,Aluminium spuitgieten |Reacties uitgeschakeld