Honderden 6s-slogans voor veiligheidsproductie en -beheer in gieterijwerkplaatsen
TP-01 Bouw een systeem om alle rampen, storingen, defecten en verspilling te voorkomen
TP-02 Elimineer alle verliezen en verspilling van apparatuur, zodat de apparatuur de hoogste efficiëntie bereikt
TP-03 Van de topleider tot de eerstelijnsoperator, alle medewerkers nemen deel aan TPM
TP-04 Hoe meer mensen deelnemen aan TPM, hoe groter het effect zal zijn
TP-05 Het nastreven van winst is de eeuwige kernwaarde van een onderneming
TP-06 Elimineer de beperkende factoren en verspilling van productiekostenreductie
TP-07 Elimineer de beperkende factoren en verspilling van de kapitaalcirculatie van het bedrijf
TP-08 Doorbreek barrières tussen afdelingen en taakverdeling en creëer een echte teamgeest
TP-09 Bevorder de samenwerking tussen de productieafdeling en de materiaalbeheerafdeling;
TP-10 Bevorder samenwerking tussen productieafdelingen en indirecte functionele afdelingen
TP-11 Bevorder samenwerking tussen productiesysteem en marketingsysteem
TP-12 Verbeter de lichaamsbouw van het bedrijf en verbeter het alomvattende concurrentievermogen van het bedrijf
TP-13 Verbeter de lichaamsbouw van de onderneming door de lichaamsbouw van mensen en apparatuur te verbeteren
TP-14 TPM-activiteiten zijn algemene verbeteringen voor ondernemingen
TP-15 TPM verwijst naar de uitgebreide productie- en onderhoudsactiviteiten waarbij alle medewerkers betrokken zijn
TP-16 De drie nuldoelen van TPM: nul rampen, defecten en storingen
TP-17 Het basisbeleid van TPM: problemen voorkomen problems
De kernwaarde van TP-18 TPM is het bevorderen en verbeteren van het cultiveren van talenten
Het doel van TP-19 TPM is om de limiet van de algehele efficiëntie van het productiesysteem te creëren
TP-20 TPM bevordert drie stadia van verbetering: herstel, onderhoud en verbetering
De garantie van TP-21 TPM-uitvoering is om het kleine team te herhalen
TP-22 De eerste stap om TPM te promoten is het volledig introduceren van 5S
TP-23 Harmonieuze samenwerking van alle functionele afdelingen van productie tot exploitatie en beheer
TP-24 Productie-efficiëntie: haal de grootste output met de minste input
TP-25 Het doel van efficiëntie is om de mogelijkheden van apparatuur, mensen en management te maximaliseren
TP-26 Bereik efficiëntie door de efficiëntie van apparatuur, mensen en management te verbeteren
TP-27 Efficiëntie bereiken door kwaliteit te verbeteren en onbemande activiteiten te bevorderen
TP-28 Jij zorgt ervoor, ik zorg ervoor, en iedereen zal er samen voor zorgen
TP-29 Promoot de hoofdpersoon van TPM, begin bij mij
TP-30 doet het onderhoud en de kwaliteit wordt door iedereen geroemd
TC-01 Mensgericht, wetenschappelijk en economisch
TC-02 Strikte economie en elimineer afval
TC-03 Alle medewerkers sparen en handelen samen
TC-04 Bewustwording creëren over natuurbehoud en pleiten voor natuurbehoud
TC-05 Sparen bevordert ontwikkeling en bespaart voordelen!
TC-06 Kosten besparen en verlagen, efficiëntie besparen en verbeteren
TC-07 Zorgvuldigheid en soberheid zijn glorieus, extravagantie en verspilling zijn schandelijk
TC-08 Aandringen op wetenschappelijke innovatie en de geest van economie voortzetten!
TC-09 Afval is niet gebaseerd op een kleine hoeveelheid, en besparing is niet gebaseerd op een kleine hoeveelheid.
TC-10 Uitgebreid beheer, cashflow; niet nauwgezet, verlies van voordelen
TC-11 Zorgvuldigheid en zuinigheid, begin bij mij, begin bij beetje
TC-12 Sparen is ieders verantwoordelijkheid, ieders voordeel, iedereen heeft iets te doen
TC-13 De kern van de bedrijfsvoering is om klanten tevreden te stellen en tegelijkertijd voordelen te behalen
TC-14 Aanhoudende winstgevendheid is de basis van de duurzame bedrijfsvoering van een bedrijf
TC-15 Tevreden klanten zijn afhankelijk van de prijs-prestatieverhouding
TC-16 Prijsbeslissing komt van de bedrijfskosten business
TC-17 De drie holistische aspecten van kostenbeheer: alle medewerkers, allround en alle processen
TC-18 Alle medewerkers moeten deelnemen aan kostenbeheer
TC-19 Strikt kostenbeheer moet worden uitgevoerd gedurende het hele proces van bedrijfsbeheer
TC-20 Alle medewerkers zelfstandig verbeteren en continu kosten verlagen
TC-21 Iedereen stelt innovatie voor en de kosten worden natuurlijk verlaagd
TC-22 Alle medewerkers en kaders vormen een zorgvuldige werkstijl
TC-23 De benchmark van het TCM-systeem voor totale kostenbeheersing is het standaardkostensysteem
TC-24 Totale kostenbeheer TCM-systeemcontrole is het budget- en uitvoeringssysteem
TC-25 Het platform van het TCM-systeem voor het beheer van de totale kosten is het kostenberekeningssysteem
TC-26 De drager van het TCM-systeem voor totale kostenbeheersing is het gesimuleerde bedrijfssysteem
TC-27 Het managementniveau en de medewerkers van alle afdelingen zijn consistent in het verlagen van de kosten
TC-28 Maak een einde aan ongepast gedrag tijdens de uitvoering van de begroting
TC-29 Besteed aandacht aan de checks and balances van de begrotingsuitvoeringsmacht
TC-30 Opzetten van een toezicht- en uitvoeringsmechanisme van wederzijds toezicht en checks and balances
TC-31 Implementeer verantwoordelijkheden voor kostenbeheersing en prestatiedoelen voor elke vestigingseenheid
TC-32 stelt kaderleden en de massa's on-site eenheden in staat om goedkope productiemethoden na te streven
TC-33 Opzetten van een wetenschappelijke, economische en standaard kostenbeheersings- en besluitvormingsmethode
TC-34 Opzetten van een standaardkostensysteem op objectieve en wetenschappelijke basis
P01 controleert elk proces en maakt elk product goed.
P02 Versterken van on-site procesbeheer en strikte controle van procesfactoren.
P03 De eerste stukinspectie is niet slordig en het proces is stabiel en foutloos.
P04 Meld eventuele problemen direct en los ze op tijd op.
P05 Denk er eens over na, onderzoek verbetermaatregelen, probeer het uit en doe niet-aflatende inspanningen.
P06 Nul defect productieproces, 100% hoogwaardig product.
P07 Investeer een beetje meer, de methode is beter en de prestaties zullen natuurlijk hoger zijn.
Onthoud de P08-gebruiksnormen en u zult er gemakkelijk mee vertrouwd zijn.
P09 U hoeft zich geen zorgen te maken over het gebruik van de hersenen om de hersenen te gebruiken, en het is gemakkelijk om geweld te gebruiken.
P10 Je denkt, ik gebruik mijn hersenen, het is moeilijk om de productie te verhogen.
Volhard in P11-onderwijs en -training, en de online operatie kan niet verkeerd zijn.
P12 Zeg honderd lege woorden, het is beter om meteen te handelen.
P13 Analyseer de oorzaak zorgvuldig en los het probleem grondig op.
P14 Oude problemen en kleine plekjes zijn vaak dodelijk voor rassen.
P15 De kwaliteit van het werk wordt door iedereen gecontroleerd en de kwaliteit van de producten wordt laag voor laag gecontroleerd.
P16 Pogingen om QCC te implementeren, het werk zal niet moeilijk zijn.
P17 Controlepunt proceskwaliteit, levenslijn productkwaliteit.
P18 Het volgende proces is onze klant.
K5-01. Vertrouw op technologische vooruitgang om schonere productie te bevorderen.
K5-02. Schonere productie is gericht op preventie.
K5-03. Krachtige bevordering van schonere productie en versterking van de preventie van industriële vervuiling.
K5-04. Bevorder schone productie en realiseer efficiënt en recyclerend gebruik van hulpbronnen.
K5-05. Pleit voor groene verpakkingen en verbeter het niveau van het gebruik van hulpbronnen.
K5-06. Bevorder schone productie en realiseer helder water en blauwe lucht.
K5-07. Schonere productie bevorderen en duurzame economische en sociale ontwikkeling bevorderen.
K5-08, begin bij de bron, controleer het hele productieproces en verminder de uitstoot van vervuilende stoffen.
K5-09. Voer schonere productie-audits uit, versterk het management en verbeter de efficiëntie.
K5-10. Implementeer de "wet ter bevordering van schone productie" en creëer een op natuurbehoud gerichte en schone onderneming.
K5-11. Gebruik niet-giftige materialen om gevaren voor het milieu te verminderen.
K5-12. Bouw een groene onderneming en dring aan op groen management.
K4-01 Productverwerking verdiepen en productkwaliteit verbeteren
K4-02 Elk product moet met ons hart worden gemaakt
K4-03 De dynamische balans van productiecapaciteit over de hele lijn is de basis voor het nastreven van winst
K4-04 Hoe groot of klein het ook is, het is het beste om het te doen
K4-05 De kwaliteit van je leven hangt af van de kwaliteit van je werk
K4-06 Koester de grondstoffen beetje bij beetje, let steeds op de kwaliteit
K4-07 Blijf verbeteren, giet de productkwaliteit
K4-08 Zie het probleem moedig onder ogen en streef ernaar het probleem op te lossen!
K4-10 Vervaardig geen ondermaatse producten en lever geen ondermaatse producten
K4-11 Nul defect productieproces, 100% kwaliteitsproduct
K4-12 Een goed productieproces is de garantie voor hoge kwaliteit
K4-13 Mensgericht, vooruitgaan, uitmuntendheid nastreven
K4-14 Besteed aandacht aan het productieproces en versterk het kwaliteitsmanagement
K4-15 Vervaardiging van geavanceerde producten om het concurrentievermogen van de markt te verbeteren
K4-16 Het volgende proces is de inspectie van het vorige proces
K4-17 productie van gekwalificeerde producten is de eerste stap om kwaliteit te waarborgen
K4-18 company is mijn thuis, kwaliteit hangt van iedereen af
De productie van K4-19 moet gebaseerd zijn op lage kosten en de concurrentie hangt af van hoge kwaliteit.
K4-20 Een gezond bedrijf hangt af van het onderhoud van alle medewerkers
K4-21 Kwaliteit is het leven van een onderneming.
Elk K4-22-product moet met ons hart worden genaaid.
K4-23 Als er hard gewerkt wordt, is er een oogst
K4-24 wandelt samen om een betere toekomst te creëren!
K01 Strikt denken en strikte bediening; strikte inspectie en serieuze verificatie.
K02 Iedereen heeft het vermogen om te verbeteren, en alles heeft ruimte voor verbetering.
K03 is altijd op zoek naar efficiëntieverbetering en heeft in alles aandacht voor methode en techniek.
K04 Communiceer van boven naar beneden om een consensus te bereiken, coördineer links en rechts om vooruitgang te zoeken.
K05 Een nalatige honderd mensen zijn bezig, iedereen is voorzichtiger en vlotter.
K06 Preventief onderhoud wordt op tijd uitgevoerd en de productie verloopt soepel.
K07 Regelmatig onderhoud van instrumenten en apparatuur, natuurlijk vlottere productie
K08 Als je je ogen, je handen en je hart ziet, kun je het slechte niet kwijt
K09 frontliniewerkers, let alsjeblieft op, de kwaliteit en efficiëntie ligt in jou!
K10 meer aandacht besteden aan minder problemen
K11 Producten produceren zonder kwaliteit staat gelijk aan het produceren van nutteloos afval
K12 Doe goed werk in productverpakking om de kwaliteit van het eindproduct te waarborgen
K13 Versterk teambuilding en verbeter de werkefficiëntie.
K14 iedereen stelt innovatie voor en de kosten worden natuurlijk verlaagd.
K15 controleert liever vooraf dan achteraf.
K16 Oude problemen moeten worden genezen; kleine problemen moeten aandacht worden besteed.
K17 streeft ernaar om in één keer goed werk te leveren en het grootste voordeel na te streven.
K18 is een foutloze expert en streeft naar nul defecten.
K19 Werk vandaag niet hard, probeer morgen een baan te vinden.
K20 Veilig omgaan met elektriciteit en water besparen; brandbestrijdingsvoorzieningen worden regelmatig onderhouden.
Het K21 warehousing principe moet gevolgd worden en first in, first out is de basis.
K22-chemicaliën zijn erg gevaarlijk, dus wees voorzichtig bij het bewaren en gebruiken ervan.
K23 De inkomende en uitgaande materialen moeten overzichtelijk worden vastgelegd en de boekhouding is overzichtelijker.
K24 koestert materialen en waardeert kwaliteit; redelijke planning en duidelijke markeringen.
K2-01, zich houden aan prima beheer, eersteklas producten produceren;
K2-02, accepteer geen defecte producten, maak geen defecte producten, produceer geen defecte producten!
K2-03. De opkomst van defecte producten is een technisch probleem en de uitstroom van defecte producten is een managementprobleem a
K2-04, materiaalregeneratie, juiste classificatie, afvalvermindering, afval vermijden
K2-05, doe goed werk in productverpakking om de uiteindelijke kwaliteit van het product te waarborgen
K2-06, Versterken van on-site procesbeheer en rigoureuze procesfactorcontrole
K2-07. Houd u aan de magazijnbeheerprincipes van één plaat, twee cheques, drie materialen en vier minnummers
K2-08, zware magazijnen, geen vuurwerk
K2-09. Het principe van warehousing moet in acht worden genomen. First in, first out is de basis
K2-10, materialen koesteren, kwaliteit waarderen, rationeel plannen, duidelijke markeringen, voorzichtig behandelen
K2-11, de inkomende en uitgaande materialen moeten duidelijk worden gehouden en het boekhoudbeheer moet duidelijk zijn
K2-12, Inkomende inspectie volgens normen, de kwaliteit van levering is natuurlijk stabiel
K2-13. Voldoe nooit aan de status-quo voor werk en stel voortdurend hogere eisen
K2-14, er is geen maatregel om het praten over management te vermijden, hoe te werken zonder een plan
K2-15, ijverig onderhoud van instrumenten en apparatuur, natuurlijk soepelere productie
K2-16, de grondstoffen van het product zijn niet ontspannen en de daaropvolgende processen zijn alleen ontspannen
K3-01. Koester materialen, waardeer kwaliteit, plan rationeel en identificeer duidelijk.
K3-02. Benodigdheden zijn in zones geplaatst en duidelijk gemarkeerd voor gemakkelijke toegang.
K3-03. De inkomende en uitgaande materialen moeten duidelijk worden vastgelegd en de boekhouding moet duidelijk zijn.
K3-04. Chemicaliën zijn erg gevaarlijk. Wees voorzichtig bij opslag en gebruik.
K3-05. Het principe van warehousing moet in acht worden genomen. First in, first out is de boodschap.
K3-06, inferieure productidentificatie en isolatie, geretourneerde materialen zijn belangrijk en gemakkelijk te hanteren.
K3-07, Houd u strikt aan het voorraadsysteem en zorg ervoor dat de rekeningen consistent zijn.
K3-08. Ieder heeft zijn eigen verantwoordelijkheid en ieder bezit heeft zijn eigen eigenaar. Versterk de voogdij en neem maatregelen om het managementsysteem te verbeteren.
K3-09. Houd u strikt aan de fabrieksregels en voorschriften, en bewaar en gebruik duidelijk.
K3-10, Redelijke behandeling en omzet, en koester de vruchten van arbeid.
K3-11. Vuurwerk is ten strengste verboden in magazijnen.
K3-12, koester items, behandel ze met zorg.
K3-13. Goed gebruik van opslagcapaciteit, snelle omloop van goederen, hoge opslagkwaliteit en gegarandeerde veiligheid.
K3-14. Om goed te kunnen presteren in ontvangst en verzending, is magazijnbeheer onontbeerlijk.
K3-15. Periodieke storting en opname van rekeningen en tijdige verwijdering van slechte materialen.
K3-16. Pas moderne managementtechnologie toe om het niveau van magazijnbeheer continu te verbeteren.
K3-17. Inkomende materialen worden volgens normen gecontroleerd en de productkwaliteit is gegarandeerd.
K3-18. Houd u aan het opslagbeheerprincipe van één plaat, twee cheques, drie materialen en vier minnummers.
AC01, hoge kwaliteit, lage kosten, korte levertijd.
AC02. Minimaliseer de middelen die worden ingenomen door de productie van de onderneming.
AC03, om bedrijfsbeheer en bedrijfskosten te minimaliseren.
AC04, hetzelfde product wordt geproduceerd tegen 's werelds laagste kosten.
AC05, nul voorraad, nul afval, nul defect; nul mislukking, nul stagnatie, nul ramp.
AC06, het proces van het nastreven van uitmuntendheid en genieten van perfecte resultaten.
AC07. Lean productiedenken is de sleutel tot het volledige voordeel van ERP.
AC08. Lean productie is de enige manier om het niveau van wereldklasse in te halen.
AC09, eindeloze achtervolging, zeven ultieme doelen van nul.
AC10, elimineer alle achtervolging van afval, blijf verbeteren en continu verbeteren.
SC01, JIT-Drie elementen van tijdige productie: productie volgens het ritme, stroom uit één stuk en pull-productie.
SC02. Drie doelen-De drie doelen van lean productie zijn: hoge kwaliteit, lage kosten en korte levertijd.
SC03, Lean Soul-De ziel van lean production is continue verbetering en het streven naar perfectie.
SC04. Lean Production House - Het Lean Production House bestaat uit grote pilaren en een fundament. De twee pijlers verwijzen naar tijdige productie en automatisering en één fundament verwijst naar evenwichtige productie.
SC05, het principe van drie bepalingen - het principe van drie bepalingen van -5S is: alle items moeten worden gepositioneerd, vast volume en kwantitatief.
SC06, JIT-Tijdige productie is het gebruik van de minste middelen om de producten en hoeveelheden te produceren die de klant nodig heeft op het door de klant gewenste tijdstip.
SC07, de twee pijlers - de twee pijlers van lean production zijn: tijdige productie en automatisering.
SC08, 5S standaard bediening-5S en standaard bediening zijn de basis en garantie voor de implementatie van lean productie.
SC09, de zeven verspillingen - de zeven verspillingen van lean productie: wachten, handling, inventaris, overproductie, acties, verwerking en processen.
SC2-01, verbeter het systeem, optimaliseer het proces, lean productie, volledige implementatie.
SC2-02, elimineer alle verspilling, streef naar uitmuntendheid en continue verbetering.
SC2-03, gebruik IE-technieken om de efficiëntie te verbeteren, de kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren.
SC2-04, lean production, is de enige weg naar een onderneming van wereldklasse.
SC2-05, een stroom is een ideaal, waardoor een ononderbroken proces ontstaat.
SC2-06, eindeloos najagen van het ultieme doel van 7 nullen!
SC2-07, afvalvermindering, vermindering en dan vermindering, abnormale verbetering en dan verbetering.
SC2-08. Overproductiefactoren worden niet geïnvesteerd en alle bedrijfsactiviteiten moeten winstgevend zijn.
SC2-09, volgens de vraag, de laagste kosten.
SC2-10, controleer taakstroomschema
SC2-11, verlaag de kosten, verbeter de kwaliteit en verkort de productiecycli.
SC2-12, Lean Thinking: Elimineer en verminder de "acht verspillingen"
SC2-13, het ultieme doel van lean productie: hoge kwaliteit, korte levertijd en lage kosten.
SC2-14, het streven naar 7 nul goals, nooit eindigend.
SC2-15, werklastverdeling.
IE01, industriële techniek, de basis van lean productie. De zakelijke omgeving van ondernemingen is sterk veranderd, met verschillende problemen zoals stijgende productiekosten, gebrek aan arbeidskrachten en marktvraag met kleine batches en diversificatie. Het maakt de bedrijfsvoering steeds moeilijker en de winst daalt. Als de onderneming zelf geen overeenkomstige wijzigingen aanbrengt in het productiebeheermechanisme en de productiemethode, zal het vroeg of laat onvermijdelijk zijn om te worden geëlimineerd. De markt vraagt om kleine batches en diversificatie, en de meest effectieve manier om met deze verandering om te gaan is lean productie.
IE02 en IE zijn wetenschappelijke methoden om efficiëntie, kosten en kwaliteit te verbeteren. Bepaal eerst de slagtijd: wat voor product het ook is, het wordt precies in de tijd geproduceerd dat het klaar is.
IE03, verbeter de productiekwaliteit en productie-efficiëntie om de kosten te verlagen.
IE04. Gebaseerd op technologie, werk samen met wetenschappelijk management, vind problemen, los problemen op en voorkom problemen.
IE05. Verbeter het management met technische methoden en plan projecten met managementconcepten.
IE06, optimaliseer het productieproces om maximale efficiëntie en voordeel te bereiken.
De drie principes van IE07 en IE: vereenvoudiging, specialisatie en standaardisatie.
IE08. Vraag naar voordelen uit actie-analyse en zet beperkte middelen optimaal in.
IE09. Elimineer onnodige bewegingen en zorg voor de kortste bewegingsafstand.
IE10. Ga het kantoor uit, ga naar het toneel, ga naar de mensen.
C28-01. Sorteren - het doel van items onderscheiden en de ongebruikte items verwijderen
C28-02. Reorganisatie - Benodigdheden worden in zones geplaatst, duidelijk gemarkeerd en gemakkelijk toegankelijk
C28-03, schoonmaken - afval en vuil verwijderen en vervuiling voorkomen
C28-04, Schoon - Besteed aandacht aan milieubescherming en bevorder schonere productie
C28-05. Geletterdheid - goede gewoonten ontwikkelen en de algehele kwaliteit verbeteren
C28-06. Veiligheid mensgericht, zorgzaam voor het leven, veiligheid waarborgen
C28-07, spaarzaamheid en spaarzaamheid, koester hulpbronnen
C28-08. Klanten bedienen, anderen bedienen
C28-09, Efficiëntie - Maak optimaal gebruik van de tijd en verbeter continu de efficiëntie
C28-10. Doorzettingsvermogen - uitdagingen aangaan en volharden in het promoten van 10S-beheer
C27-01. Sorteren-onderscheid het doel van items en verwijder de ongebruikte items
C27-02. Reorganisatie - Noodzakelijke items worden apart geplaatst en duidelijk gemarkeerd voor gemakkelijke toegang
C27-03. Reiniging-verwijder afval en vuil en voorkom vervuiling;
C27-04, Onderhoud de vorige 3S-resultaten schoon, maak ze gestandaardiseerd en gestandaardiseerd
C27-05. Geletterdheid - goede gewoonten ontwikkelen en de algehele kwaliteit verbeteren
C27-06, vastberadenheid, toewijding, vertrouwen, 5S-activiteiten zijn gegarandeerd.
C27-07 en 5S hebben een alomvattend effect en doorzettingsvermogen is de sleutel.
C27-08 en 5S betrekken niet alleen alle medewerkers, maar vereisen ook dat alle medewerkers oefenen.
C27-09. De organisatie is goed gedaan en de werkefficiëntie wordt stap voor stap verbeterd.
C27-10, aandringen op schoonmaken, de prachtige omgeving is echt goed.
C27-11, ruim op en doe het elke dag, ruim van tijd tot tijd op.
C27-12. Corrigeer en wees grondig, netjes en beheer alles.
C10-01 8S-Opruimen en doe het elke dag, af en toe opruimen
C10-02 8S- Aandacht besteden aan wetenschap en menselijkheid is de richting van rectificatie
C10-03 8S-Of het nu zichtbaar of onzichtbaar is, het moet grondig worden schoongemaakt
C10-04 8S-Denken, onderzoeken en verbeteren van maatregelen, proberen, volharden
C10-05 8S- Actief deelnemen aan de participatie, natuurlijk wegblijven van de rommel
C10-06 8S-Creëer een comfortabele werkplek en verbeter continu de werkefficiëntie
C10-07 8S-Opruimen is goed gedaan, schoon en schoon zonder zorgen
C10-08 8S-Versterk het gevoel van dienstbaarheid en pleit voor de geest van toewijding
C10-09 Maak onderscheid tussen noodzakelijke en onnodige items en gooi items resoluut weg
C10-10 Plan, lokaliseer en identificeer de georganiseerde items duidelijk
C10-11 Reinig en reinig regelmatig om een schone en heldere omgeving te behouden
C10-12 Behoud de vorige 3S-prestaties, maak ze gestandaardiseerd en gestandaardiseerd
C10-13 Ontwikkel goede gewoonten en verbeter de algehele kwaliteit
C10-14 Elimineer alle verborgen veiligheidsrisico's en zorg voor de veiligheid van productie en werk
C10-15 Wees ijverig en zuinig, zorg voor openbaar eigendom, neem de fabriek als uw thuis en ontwikkel samen
C10-16 Versterk het gevoel van dienstbaarheid en pleit voor de geest van toewijding
C9-01 7S-Ruim op en doe het elke dag, ruim van tijd tot tijd op!
C9-02 7S- Aandacht besteden aan wetenschap en menselijkheid is de richting van rectificatie
C9-03 7S-Of het nu zichtbaar of onzichtbaar is, het moet grondig worden schoongemaakt
C9-04 7S-Denken, bestuderen en verbeteren van maatregelen, proberen, volharden
C9-05 7S- Actief deelnemen aan de participatie, natuurlijk wegblijven van de rommel
C9-06 7S-Creëer een comfortabele werkplek en verbeter continu de werkefficiëntie
C9-07 7S-Opruimen is goed gedaan, schoonmaken en schoonmaken zijn geen zorgen
C9-08 7S-Implementatie effect is zichtbaar, doorzettingsvermogen is de sleutel
C9-09 Sorteren - Maak onderscheid tussen noodzakelijke en onnodige items en gooi onnodige items resoluut weg
C9-10 Reorganisatie - Plan en identificeer de georganiseerde items duidelijk
C9-11 Reiniging-Vaak schoon en schoon om een schone en heldere omgeving te behouden
C9-12 Reinig de vorige 3S-prestaties, maak ze gestandaardiseerd en gestandaardiseerd
C9-13 Alfabetisering - goede gewoonten ontwikkelen en de algehele kwaliteit verbeteren
C9-14 Veiligheid - Elimineer alle verborgen veiligheidsrisico's en zorg voor de veiligheid van productie en werk
C9-15 spaarzaamheid en spaarzaamheid, zorg voor openbaar bezit, neem de fabriek als thuis en ontwikkel samen
C9-16 Service - Versterk het servicebewustzijn en pleit voor toewijding
C5-01 6S-Ruim op en doe het elke dag, ruim van tijd tot tijd op!
C5-02 6S- Aandacht besteden aan wetenschap en menselijkheid is de richting van rectificatie
C5-03 6S-Of het nu zichtbaar of onzichtbaar is, het moet grondig worden schoongemaakt
C5-04 6S-Denken, onderzoeken en verbeteren van maatregelen, uitproberen en niet-aflatende inspanningen leveren
C5-05 6S- Actief deelnemen aan de participatie, natuurlijk wegblijven van de rommel
C5-06 6S-Creëer een comfortabele werkplek en verbeter continu de werkefficiëntie
C5-07 6S-Goed opruimen, geen zorgen over schoonmaken
C5-08 6S-Implementatie effect is zichtbaar, doorzettingsvermogen is de sleutel
C5-09 Sorteren - Maak onderscheid tussen noodzakelijke en onnodige items en gooi onnodige items resoluut weg
C5-10 Reorganisatie - plan en lokaliseer de georganiseerde items duidelijk en markeer ze
C5-11 Reiniging-Vaak schoon en schoon om een schone en heldere omgeving te behouden
C5-12 Reinig de vorige 3S-prestaties, maak ze gestandaardiseerd en gestandaardiseerd
C5-13 Alfabetisering - goede gewoonten ontwikkelen en de algehele kwaliteit verbeteren
C5-14 Veiligheid - Elimineer alle verborgen veiligheidsrisico's en zorg voor de veiligheid van productie en werk
C14-01 Afval verminderen, kwaliteit verbeteren, netjes en comfortabel, veiligheidsvoorschriften safety
c14-02 Slechte site, slechte markt, slechte markt, stagnerende ontwikkeling
c14-03 Gebruik 5S om het bedrijfsimago te verbeteren Gebruik 5S om het bedrijfskrediet te verbeteren
c14-04 5S-activiteiten implementeren om de kwaliteit van het personeel te verbeteren
c14-05 Corrigeer en wees grondig, netjes en beheer alles
c14-06 5S is niet alleen de deelname van alle werknemers, maar ook de praktijk van alle werknemers
c14-07 Opruimen en goed doen, werk oefen backgammon
c14-08 5S is klaar voordat het klaar is
c14-09 Hoogwaardige producten komen uit een high-target werkomgeving
c14-10 Blijf bij schoonmaken en schoon, mooie omgeving is echt goed
c14-11 Creëer een verfrissende werkomgeving, verbeter het werkmoraal en efficiëntie
c14-12 Arbeidsverdeling en samenwerking om schoon te maken, ik geloof dat het morgen beter zal zijn
c14-13 De zichtbare en onzichtbare plaatsen moeten grondig worden schoongemaakt
c14-14 elke dag opruimen en opruimen
c14-15 5S begint met geletterdheid en eindigt met geletterdheid
c14-16 Reorganiseren, grondig zijn, alles organiseren en managen
C2-01 5S-Ruim op en doe het elke dag, en ruim van tijd tot tijd op
C2-02 5S- Aandacht besteden aan wetenschap en menselijkheid is de richting van rectificatie
C2-03 5S-Of het nu zichtbaar of onzichtbaar is, het moet grondig worden schoongemaakt
C2-04 5S-Denken, onderzoeken en verbeteren van maatregelen, proberen, volharden
C2-05 5S- Actief deelnemen aan de participatie, natuurlijk wegblijven van de rommel
C2-06 5S-Creëer een comfortabele werkplek en verbeter continu de werkefficiëntie
C2-07 5S-Goed opruimen, geen zorgen over schoonmaken
C2-08 5S-implementatie effect is zichtbaar, doorzettingsvermogen is de sleutel
C2-09 Sorteren-Onderscheid de noodzakelijke en onnodige items en gooi de ongewenste items resoluut weg
C2-10 Reorganisatie - duidelijke planning, positionering en markering van de georganiseerde items
C2-11 Reiniging-Vaak schoon en schoon om een schone en heldere omgeving te behouden
C2-12 Reinig de vorige 3S-prestaties, maak ze gestandaardiseerd en gestandaardiseerd
C2-13 Alfabetisering - goede gewoonten ontwikkelen en de algehele kwaliteit verbeteren
c13-8S01 Het doel van items uitzoeken en onnodige objecten verwijderen
c13-8S02 Corrigeren, corrigeren, grondig zijn, opruimen en alles beheren
c13-8S03 Vegen Oude ideeën wegvegen, nieuwe werelden vegen
c13-8S04 Reiniging Verwijder afval en vuil om vervuiling te voorkomen
c13-5s05 Geletterdheid Ontwikkel goede gewoonten en verbeter de algehele kwaliteit
C13-6S06 Veiligheid Zorg voor de veiligheid van werk en productie, zorg voor het leven en zet mensen op de eerste plaats
c13-7s07 Besparing, vermindering van menselijke kosten, tijd, voorraad, materiaalverbruik en andere factoren van de onderneming
c13-8s08 Dienstbaarheid Versterk het gevoel van dienstbaarheid en pleit voor de geest van toewijding
c13-9s09 Tevredenheid Klachten worden snel afgehandeld en klanten zijn tevreden en blij.
C01 Afwerking: Bepaal het doel van de items en verwijder de ongebruikte items.
C02 Reorganisatie: Benodigdheden zijn in zones geplaatst en duidelijk gemarkeerd voor gemakkelijke toegang.
C03 Reiniging: Verwijder afval en vuil en voorkom vervuiling.
C04 Clean: De resultaten van de vorige 3S behouden, institutionaliseren en standaardiseren.
C05 Alfabetisering: Ontwikkel goede gewoonten en verbeter de algehele kwaliteit.
C06 Veiligheid: Zorg voor de veiligheid van werk en productie, zorg voor het leven en zet de mens op de eerste plaats.
C07 Wees ijverig en zuinig en zorg goed voor openbare eigendommen; neem de fabriek als huis en ontwikkel samen.
C08 Service: Versterk het servicebewustzijn en pleit voor toewijding.
C09 De organisatie is goed gedaan en de werkefficiëntie wordt stap voor stap verbeterd.
C10 Houd je aan schoonmaken en schoonmaken, en de prachtige omgeving is echt goed.
C11 5S heeft een alomvattend effect en doorzettingsvermogen is de sleutel.
C12 Ontwikkel geletterdheid van hoge kwaliteit en verbeter de teamsterkte.
C13 vastberadenheid, toewijding, vertrouwen, 5S-activiteiten zijn gegarandeerd
C14 Alle medewerkers nemen deel aan de participatie, natuurlijk weg van de rommel
C15 Creëer een verfrissende werkomgeving, verbeter het werkmoraal en efficiëntie
C16 Iedereen ruimt op en het werk is georganiseerd; al het personeel ruimt op en het milieu is beter
C17 Verbeteringsmaatregelen zijn de basis en niet aflatende inspanningen zijn de sleutel
C18 Afval verminderen en kwaliteit verbeteren; netjes en comfortabel, veilig en standaard
C19 Organiseer en ruim elke dag op, en ruim van tijd tot tijd op.
C20 Reorganisatie is grondig gedaan, alles is netjes en goed geregeld.
C21 Laat slechte gewoontes varen en creëer een nieuwe sfeer.
De hoogwaardige producten van C22 komen voort uit een hoogwaardige werkomgeving.
C23 Als de site slecht is, is de markt slecht; als de markt slecht is, stagneert de ontwikkeling.
C24 Arbeidsverdeling en samenwerking om schoon te maken, ik geloof dat morgen beter zal zijn.
C25 Tevredenheid: Focus op klanten en voldoen aan de eisen van de klant.
C21-01, afwerking
C21-02, rectificatie
C21-03, reiniging
C21-04, schoon
C21-05, alfabetisering
C21-06, veiligheid
C26-01. Organiseer, doe het of niet, laat het staan en gooi het weg.
C26-02. Correctie-wetenschappelijke lay-out, snelle toegang.
C26-03. Schoonmaken-verwijderen van afval en verfraaiing van het milieu.
C26-04, schoon-schoon milieu, tot het einde uitvoeren.
C26-05. Geletterdheid: vorm een systeem en ontwikkel gewoonten.
C26-06. Veiligheid - voorkom de minste storing, de alarmbel zal voor altijd rinkelen.
C26-07, sparen-sparen is trots, afval schaamt zich.
C26-08. Studie-leer sterke punten en verbeter de kwaliteit.
C26-09. Service-cultiveren algemeen bewustzijn en teruggeven aan de samenleving.
C26-10. Tevredenheid-Altijd aandacht besteden en onophoudelijk nastreven.
C26-11. Doorzettingsvermogen - geef nooit op, geef nooit op.
C26-12. Efficiëntie-snel reageren en snel werken.
C26-13. Delen-delen en delen, samen vooruitgang boeken.
C26-14, 13S management - laten we beginnen met u en mij, laten we meer vertrouwen hebben!
C25-01. Organiseer, doe het of niet, bewaar het en gooi het weg.
C25-02. Correctie-wetenschappelijke lay-out, snelle toegang.
C25-03. Veeg afval weg en verfraai het milieu.
C25-04, schoon-schone omgeving, implementeer het tot het einde.
C25-05. Geletterdheid: vorm een systeem en ontwikkel gewoonten.
C25-06. Veiligheid - voorkom de minste storing, de alarmbel zal voor altijd rinkelen.
C25-07. Sparen-Besparen is trots, afval schaamt zich.
C25-08. Studie-leer sterke punten en verbeter de kwaliteit.
C25-09. Service-cultiveren algemeen bewustzijn en teruggeven aan de samenleving.
C25-10. Tevredenheid-Altijd aandacht besteden en onophoudelijk nastreven.
C25-11. Efficiëntie-snel reageren en snel werken.
C25-12. Doorzettingsvermogen - geef nooit op, geef nooit op.
C25-13, 12S management - laten we beginnen met u en mij, laten we meer vertrouwen hebben!
C24-01. Organiseer, doe het of niet, bewaar het en gooi het weg.
C24-02. Correctie-wetenschappelijke lay-out, snelle toegang.
C24-03. Schoonmaken-verwijderen van afval en verfraaiing van het milieu.
C24-04, schoon-schoon milieu, tot het einde uitvoeren.
C24-05. Geletterdheid: vorm een systeem en ontwikkel gewoonten.
C24-06. Veiligheid - voorkom de minste storing, de alarmbel zal voor altijd rinkelen.
C24-07, sparen-sparen is trots, afval schaamt zich.
C24-08. Studie-leer sterke punten en verbeter de kwaliteit.
C24-09. Service-cultiveren algemeen bewustzijn en teruggeven aan de samenleving.
C24-10. Tevredenheid-Altijd aandacht besteden en onophoudelijk nastreven.
C24-11. Doorzettingsvermogen - geef nooit op, geef nooit op.
C24-12, 11S management - laten we beginnen met u en mij, laten we meer vertrouwen hebben!
C23-01. Organiseer, doe het of niet, laat het staan en gooi het weg.
C23-02. Correctie-wetenschappelijke lay-out, snelle toegang.
C23-03. Schoonmaken-verwijderen van afval en verfraaiing van het milieu.
C23-04, schoon-schone omgeving, implementeer het tot het einde.
C23-05. Geletterdheid: vorm een systeem en ontwikkel gewoonten.
C23-06. Veiligheid - voorkom de minste storing, de alarmbel zal voor altijd rinkelen.
C23-07, sparen-sparen is trots, afval schaamt zich.
C23-08. Studie-leer sterke punten en verbeter de kwaliteit.
C23-09. Service-cultiveren algemeen bewustzijn en teruggeven aan de samenleving.
C23-10. Tevredenheid-Altijd aandacht besteden en onophoudelijk nastreven.
C23-11, 10S management - laten we beginnen met u en mij, laten we meer vertrouwen hebben!
C22-01. Organiseer, doe het of niet, laat het staan en gooi het weg.
C22-02. Correctie-wetenschappelijke lay-out, snelle toegang.
C22-03. Schoonmaken-verwijderen van afval en verfraaiing van het milieu.
C22-04, schoon-schone omgeving, implementeer het tot het einde.
C22-05, sparen-sparen is trots, afval schaamt zich.
C22-06. Veiligheid - voorkom de minste storing, de alarmbel zal voor altijd rinkelen.
C22-07. Service-cultiveren algemeen bewustzijn en teruggeven aan de samenleving.
C22-08. Tevredenheid-Altijd aandacht besteden en onophoudelijk nastreven.
C22-09. Geletterdheid: vorm een systeem en ontwikkel gewoonten.
C22-10, 9S management - laten we beginnen met u en mij, laten we meer vertrouwen hebben!
Bewaar de bron en het adres van dit artikel voor herdruk: Honderden 6s-slogans voor veiligheidsproductie en -beheer in gieterijwerkplaatsen
Minge Spuitgietbedrijf zijn toegewijd aan het vervaardigen en leveren van hoogwaardige en hoogwaardige gietstukken (het assortiment metalen spuitgietonderdelen omvat voornamelijk: Dunwandig spuitgieten,Hot Chamber Spuitgieten,Koude kamer spuitgieten),Ronde Service (Die Casting Service,CNC-bewerking,Matrijzen maken, Oppervlaktebehandeling). Elk aangepast aluminium spuitgieten, magnesium of Zamak / zink spuitgieten en andere gietstukken zijn welkom om contact met ons op te nemen.
Onder controle van ISO9001 en TS 16949 worden alle processen uitgevoerd door honderden geavanceerde spuitgietmachines, 5-assige machines en andere faciliteiten, variërend van blasters tot Ultra Sonic-wasmachines. Minghe heeft niet alleen geavanceerde apparatuur, maar heeft ook professionele team van ervaren ingenieurs, operators en inspecteurs om het ontwerp van de klant waar te maken.
Contractfabrikant van spuitgietwerk. Mogelijkheden zijn onder meer koude kamer aluminium spuitgietonderdelen vanaf 0.15 lbs. tot 6 lbs., snelwissel instellen en machinaal bewerken. Diensten met toegevoegde waarde omvatten polijsten, trillen, ontbramen, stralen, schilderen, plateren, coaten, assembleren en bewerken. Materialen waarmee gewerkt is, zijn legeringen zoals 360, 380, 383 en 413.
Hulp bij ontwerp van spuitgieten van zink/concurrent engineering. Custom fabrikant van precisie gegoten zink. Miniatuurgietstukken, hogedrukgietstukken, multi-slide gietstukken, conventionele gietstukken, eenheidsmatrijs en onafhankelijke spuitgietstukken en holteverzegelde gietstukken kunnen worden vervaardigd. Gietstukken kunnen worden vervaardigd in lengtes en breedtes tot 24 inch met een tolerantie van +/- 0.0005 inch.
ISO 9001: 2015 gecertificeerde fabrikant van gegoten magnesium. Mogelijkheden zijn onder hoge druk spuitgieten van magnesium tot 200 ton hete kamer en 3000 ton koude kamer, gereedschapsontwerp, polijsten, gieten, machinale bewerking, poeder- en vloeistofverven, volledige QA met CMM-mogelijkheden , montage, verpakking & levering.
ITAF16949 gecertificeerd. Extra castingservice omvat: investering gieten,zandgieten,Zwaartekracht gieten, Verloren schuimafgietsel,Centrifugaal gieten,Vacuümgieten,Permanent vormgieten,. Mogelijkheden zijn onder meer EDI, technische assistentie, solide modellering en secundaire verwerking.
Gietindustrieën Casestudy's over onderdelen voor: auto's, fietsen, vliegtuigen, muziekinstrumenten, waterscooters, optische apparaten, sensoren, modellen, elektronische apparaten, behuizingen, klokken, machines, motoren, meubels, sieraden, mallen, telecom, verlichting, medische apparaten, fotografische apparaten, Robots, sculpturen, geluidsapparatuur, sportuitrusting, gereedschap, speelgoed en meer.
Wat kunnen we u hierna helpen doen?
∇ Ga naar de startpagina voor Spuitgieten China
→Gietonderdelen- Zoek uit wat we hebben gedaan.
→Gerangschikte tips over Spuitgietdiensten
By Minghe Die Casting Fabrikant: |Categorieën: Handige artikelen |Materiaal Tags: Aluminium gieten, Zink gieten, Magnesium gieten, Titanium gieten, Gieten van roestvrij staal, Messing gieten,Brons gieten,Video casten,Geschiedenis van ons bedrijf,Aluminium spuitgieten |Reacties uitgeschakeld
